Luego de haber encontrado las oportunidades en el mercado, el siguiente gran paso es el de definir la estrategia para ofrecer nuestros productos y/o servicios a nuestros clientes.

 

Para esto debemos definir nuestro modelo de negocio (business model) e identificar la mejor estrategia para implementarlo.

 

Noesis le ayuda a implementar la estrategia para hacer andar su modelo de negocio desde cero o gestionar el cambio dentro de su organización para un nuevo negocio en su negocio actual. Con nuestra experiencia en gestión estratégica y creación de nuevos negocios le ayudamos a definir la mejor estrategia para llegar del estado actual al estado deseado.

 

Para esto analizamos:

 

• Mercado

• Entorno del mercado

• Modelo de negocio

• Estructura organizacional (ventas, operaciones, soporte, gobierno)

• Capital total

• Capital operacional

• Sistemas necesarios

• Canales de distribución

• Requerimientos legales y regulatorios

• Entorno impositivo.

 

A partir de este análisis, validamos sus capacidades actuales y capacidades requeridas (gap analisys) para su modelo de negocio: Socios estratégicos, Canales, Relacionamiento con el cliente, Actividades y procesos clave, Herramientas y sistemas de gestión, recursos humanos, competencias y habilidades clave, Conocimiento y comportamiento.

 

Con este análisis le ayudamos a definir sus objetivos estratégicos y sus planes para conseguirlos.